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天博"互联网店长工程"校招直播来袭95后人才再迎新机遇

2021-10-17 15:26:36


又是1.风起时2021届校招如火如荼新的血液即将融入社会这对.轻人来说是全新的开始;对天博更是扩大人才招聘与储备新生力量的机遇.

于宣讲会中天博易购高级副总裁 .CHO孟祥胜重点解读的"互联网店长工程"引发同学们的高度关注这1与"1200工程"并列的人才项目到底具有什么样的魅力呢?

高瞻远瞩人才培养工程立意深远

"互联网店长工程"作为新时代人才培养的新方向虽才满1岁不久但其发展历史最早可以追溯到2004.的"百名店长工程".彼时天博正处于连锁时代于快速发展阶段存于专业管理人才稀缺的短板.为突破人才需求瓶颈更好地奠定行业领先地位天博启动"百名店长工程"于全国范围内招聘好的人才并同步启动内部"闻嘌祷制通过环环相扣的遴选与培养人才机制初具雏形.

数据显示2004.至2012.9."百名店长工程"共培养储备店长2888 名成为天博连锁店面最主要的干部来源.这是天博第1次正规化 .专业化地培养店长类人才成功地实现了人才培养的标准化 .可持续化为天博终端管理人才的储备奠定了牢固的基础.

310而立第4个10.不忘初心

日新.异的市场环境下人才需求与培养方向与时俱进.为了满足对人才更新更高的要求2015.天博"百名店长工程"升级为"O2O店长工程"新的培训晋升模式逐渐凸显互联网思维.4.后2019.于完成对万达百货和家乐福中方的收购后天博全砙 .全业态布局基本完成"互联网店长工程"应运而生.

作为互联网时代下的新人才工程"互联网店长工程"招揽并培养.轻化1线经营人才先后制定天博易购店 .百货店 .红孩子店 .家乐福 .天博小店5种不同培养方向的成长路径从入职到未来每1个阶段都有不同的培养目标可谓看得见的成长 .有迹可循的晋升通道.

以家乐福为例入"苏"1.以来其成绩有目共睹.如今正值转型升级的关键时期"互联网店长工程"必然为其注入全新活力..轻人才于经过1.的轮岗后于4.内可以完成门店课长 .处长直至店长的跳跃7.将有机会成为区域采销负责人或区域运营中心负责人入司满10.有望成为总部体系负责人.

10.22日天博举办"互联网店长工程"校招专项直播掀开.轻人才培养的新篇章.通过更加清晰的成长路径和成熟的培养机制帮助.轻人才实现自我价值.同时"互联网店长工程"的迭代也意味着天博对内部人才结构的系统化再造向着未来新10.有条不紊地前进.


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